24 апреля 2025 года генеральный директор Intel Лип-Бу Тан направил сотрудникам компании письмо, в котором изложил ключевые изменения в стратегии и структуре компании. Это обращение стало частью масштабной трансформации, направленной на повышение эффективности и укрепление позиций Intel в условиях усиливающейся конкуренции на рынке полупроводников.
Гендиректор Intel объявил сотрудникам об увеличении количества дней работы в офисе с трёх до четырёх, поскольку компания избавляется от «ненужной бюрократии», сокращает размер команд и «трудоемкие корпоративные административные задачи, такие как необязательное обучение и документация».
Эти и другие изменения в работе подробно описаны в меморандуме Тана для сотрудников, опубликованном компанией. Intel также намекает на то, что вскоре начнутся сокращения рабочих мест, слухи о которых появились ранее, но решения о них будут исходить от отдельных руководителей Intel, а не в рамках программы компании по сокращению штата в целом.
«Мы извлекли несколько ценных уроков из прошлых действий. Мы должны сбалансировать наши сокращения с необходимостью удерживать и нанимать ключевых специалистов. Я уполномочу каждого из моих руководителей принимать наилучшие возможные решения, соответствующие нашим главным приоритетам», — пишет Тан в меморандуме.
Но, судя по всему, он не собирается оставить этот процесс без собственного контроля. «Я был удивлён, узнав, что в последние годы самым важным ключевым показателем эффективности (KPI) для многих менеджеров Intel был размер их команд. В будущем этого не будет. Я большой сторонник философии, что лучшие руководители делают максимум с минимальным количеством людей», — сообщил в документе Тан. По словам гендиректора, сокращения начнутся в течение ближайших нескольких месяцев, то есть, по всей видимости, во втором квартале.
Intel заявила, что надеется сэкономить дополнительно $0,5 млрд только в 2025 году по сравнению с предыдущими целями и ещё больше — в 2026 году. В прошлом месяце агентство Reuters сообщило, что Тан планирует существенно изменить производство чипов Intel и сократить «раздутый и медленный, по мнению Тана, слой менеджеров среднего звена». Похоже, это сообщение оказалось точным. Во время финансового отчёта Тан сказал, что он также поручил командам найти $2 млрд., которые они могут сэкономить на капитальных затратах.
В своем первом публичном заявлении в марте Тан говорил, что его Intel будет «компанией, ориентированной на инженерные разработки», которая будет «идти на просчитанный риск, чтобы в будущем совершить прорыв и скачок». Теперь он сказал, что сделает это отчасти за счет упрощения организации: «Все критически важные функции, связанные с продуктами, производством и управлением, которые были распределены по 2-3 уровням, теперь напрямую подчиняются мне».
«Организационная сложность и бюрократия подавляли инновации и гибкость, необходимые нам для победы. Принятие решений занимает слишком много времени. Новым идеям и людям, которые их генерируют, не хватает места и ресурсов для инкубации и развития. Ненужные структуры привели к плохой работе. Я здесь, чтобы исправить это», — пообещал Тан.
Говоря о стратегии Intel в целом, Тан сообщил, что ему «ещё рано раскрывать все подробности», но поделился несколькими приоритетами, которых следует придерживаться компании, в том числе: снова создавать лучшие в своем классе продукты, применять комплексный подход к переопределению портфеля для оптимизации продуктов для новых и развивающихся рабочих нагрузок ИИ, обеспечить следующую волну вычислений, определяемых моделями рассуждений, агентским ИИ и физическим ИИ, а также создавать пластины, которые соответствуют требованиям клиентов.